一、合作社一年来的主要做法和成效：

1、基地建设

（1）双低杂交油菜花基地的建立，引进通过国家和浙江省品种审定的双低高产杂交油菜品种，建立示范基地进行种植，实施优质油菜基地建设工程。双低杂交油菜的推广，可显著增加社员的收入，实现油菜生产的集约经营和油菜籽的深加工，延长油菜产业链。同时，春季油菜花开，可发展观光农业，吸引周边城市居民前来踏青赏花，配合适当的旅游性服务，也是增加社员收入的途径之一。

（2）瓯柑良种基地的建立，该社进行“瓯柑迅生丰产栽培技术研究” ，有一定的技术经济效益和重大的社会效益。

2、科技项目

运用科技手段，实施科技新项目。针对当地生产实际，扬长避短，乡农办与毛芋合作社人员一起探索与发展效益农业新路子，并向瑞安市报“原生态草根农家乐”农村新型合作模式开发，双低杂交油菜的选种、示范和推广，瓯柑速生丰产的栽培技术研究，烂皮芋头、水晶芋头的发生机理研究等4项科技项目。特别是“原生态草根农家乐”农村新型合作模式的开发，得到科技局的立项，并通过广大社员，农民的努力，已取得了初步成效。

3、科技培训

组织科技服务培训，提高管理水平。积极开展社员科技培训，推广无公害技术。充分利用现有农技推广网络，组织农技人员，邀请农业专家，采取多种形式，对广大社员群众开展无公害农产品和合作意义的培训。控施化肥，增施有机肥，地膜复盖，毛芋标准化生产、土壤消毒、配方施肥，高效低毒农药使用，并发布病虫防治、信息传播，专家深入浅出的讲座得到农民好评。带动周边农民建大棚，搞设施栽培等等。

4、农资店惠农家

合作社的农资店基本解决了农民购买放心农资的需求，也让农民买到了质优价廉的农资商品。该社农资店销售的农药、化肥等生产资料，都是统一集中采购的，不但质量有保证，从源头上遏止了假冒伪劣的农资产品进入农村市场，而且减少社员农资服务的中间环节的支出，使得成本降低，因此商品的售价也自然降低了。让农民买得放心，真正实现了优质优价。

5、创牌立社   拓市增效

加大宣传力展，打响知名品牌。品牌就是效益，为此合作社开展了一系列全方位的宣传工作，加强了品牌宣传教育，引导农民维护好绿色无公害品牌，使用农业品牌。

（1）合作社十分注重对品牌的培育、建设和产品的推销工作。通过政府有关部门的帮助。参加上海、杭州、温州农产品展销会，以及电视台新闻煤体对我社进行多方面的报道，提高知名度。

（2）利用省级首批无公害基地和绿色产品认定的优势，在杭州、上海、温州批发市场建立临时销售窗口，进行全方位的宣传，推广无公害“大日红”牌毛芋。

（3）合作社为了了解市场信息，建立销售市场，进一步拓展市场，今年来组织理监事和销售骨干人员赴山东、丽水、金华、宁波、台州等先进合作社学习与市场考察，通过考察学习，使我们增加知识、增长才干。

（4）合作社主动与瑞安市五洲超市连锁有限公司联系，业务经理谢兵等一行6人，来乡顺泰合作社理事会协商，配送蔬菜无公害基地的各类蔬菜、毛芋、花菜、番茄。淮山药、大蒜与葱等农产品进超市，价格原则高出瑞安市农贸市场10%，广开销售渠道。

6、芋农焚心   政府焦心

今年夏天，顺泰芋农遭遇了严重的丰产歉收 “卖芋难”。，全乡1200亩、2000吨毛芋受行情影响，90%以上仍埋在田里没法挖收，农民损失惨重，还直接影响插秧夏种，在瑞安市委农办、瑞安共青团、顺泰乡人民政府的帮助下，在全市开展“爱心支农”活动，解决顺泰芋农“卖芋难”问题，帮助顺泰毛芋销售走出困境，同时还提高市场售价，早芋收购价从原来每公斤1.1至1.2元上升到1.3至1.4元，平均提高了0.2元。

7、合作社与旅游合作  开展农家乐游

今年来，共组织温州大学欧江学院、安阳实验小学、莘塍镇中心小学、市机关幼儿园、市机关二幼、马鞍山小学、瑞安实验小学、隆山小学、瑞安中学、马屿镇中等40多家学校的师生、家长共计10000多人参加顺泰毛芋合作社组织的农家乐活动，还组织机关单位广大青年参加“干农家活、吃农家饭、看农家景、知农家难”的务农亲农体验教育，受到广大学生、家长、学校的欢迎。以此来促销毛芋为主农产品，更大促进农民增收，农业增效的目的。

8、推动合作社规范化建设  再上新台阶

根据《浙江省农民专业合作社条例》和《浙江省农民专业合作社示范章程》与《浙江省农民专业合作社财务制度（试行）》的要求，并借鉴外地的先进经验，修改规范了顺泰毛芋合作社章程与财务制度，工作制度，进行了两次修订。现合作社有一套比较完整的合作社章程，财务管理制度，购销制度等。

推进规范化建设要根据省农业厅《意见》中主要内容的要求，重点规范注册登记，规范社员出资和股金设置，完善章程的内部规章制度，建立民主决策、民主管理、民主监督机制，提高经营服务能力和水平，规范盈余分配制度。

二、合作社目前存在的问题：

合作社成立以来，虽实现了良性运转，主动地进行了很多制度创新和组织建设，不断提高规范化程度。但由于多方面的原因，仍存在许多问题。

第一，合作社规模和实力较小。比较而言，温领箬横西瓜合作社有13个基地，100多个农户，总种植面积就达到1万多亩。而目前，我社现在有270个社员，但社员的种植总面积还不到2200亩。社员主要集中在本地，由于土地规模和资金有限，大家种植面积短期内不可能很大。另一方面，我们目前的社员和合作社资源也需要进行整合，内部组织结构和制度需要进行不断完善。因此，我们又无法做到吸收过多的社员，一下子增加太多，社员的水平就会参差不齐，那样管理也就更困难了，顺泰合作社进行规范化建设难度就会更大。合作社的规模和规范之间存在一定的张力，如何处理好二者之间的关系，是合作社目前面临的主要问题之一。

第二，我们的社员互相合作的意识还不高，他们对合作社的原则缺乏认识。许多社员一心只想从合作社得到一些利益，不关心合作社的发展，不愿意帮助其他社员，与合作的互助互惠原则相背离。同时，许多农民对合作社还存在误解和疑虑，对合作社的原则和性质理解不到位。而有些农民对合作社的制度不屑一顾，对于大家共同指定的规章制度，没有给予充分的重视，合作社社员的学习和教育工作做的不到位。我们意识到要办好合作社必须教育好社员，对他们进行合作社知识的培训，让社员知道什么是合作社，合作社是怎么做的，合作社对农民有哪些好处，自己怎样参加合作社的工作，怎么样通过合作社互相给大家带来好处等等。而目前，合作社的工作还主要停留在技术培训、组织生产、组织销售方面，教育和学习工作还没有开展。而国内外的合作事业实践证明，教育是合作的重中之重，没有教育，合作社不可能发展起来；没有教育，合作社的发展就不可能持续。教育和学习是合作社发展的灵魂，缺少学习和教育是顺泰合作社目前存在的问题，也是我们努力的方向，也是顺泰合作社进一步走向规范，走向正规化的关键所在。

第三，专业合作的范围有限，存在很大的局限性的。我们的农民大多是多种经营的，一个农民在不同的田里种不同的作物，在一年中的不同季节要种不同的作物。这种多种经营的方式在很多情况下是必须的。要减少病虫害还必须实行轮作，今年种这种蔬菜，明年就要种别的蔬菜。而要做到这一点，农民除了在农产品的销售过程中需要合作外，还需要在其它方面也进行合作，比如资金方面、土地流转方面。

所以，我感到，办合作社不能把自己局限在一种农产品的专业里，社员需要什么，就可以在什么方面进行合作，市场需要什么就应该组织社员生产什么，合作社就应该提供农产品产前、产中、产后的技术信息、市场销售等各方面的服务。社员需要资金方面的合作、需要土地流转方面的合作，合作社都应该搞。单一专业、单一功能的合作社不能满足社员的需要。我这几年也一直在思考怎么提升和拓展合作社的功能。瑞安市委提出的“三位一体”的农村新型合作，在生产、技术、供销、资金等方面可以展开多种多样、多层次、多种内涵的合作社，刚好满足了我们农民的需要。而顺泰目前还远远没有达到这一目标，合作的领域和规模还是非常有限，如何处理好专业化与规模化，个体社员与合作集团的共赢、共生关系，拓宽合作领域，提高合作灵活性，是顺泰下一步面临的又一个重大挑战。

第四，我们合作社的管理水平还不高，内部制度还不是非常完善，合作社还需要完善合作机制、利益分配机制和财务管理等各项制度，同时还要提升合作社产品的附加值和产品档次。顺泰合作社现在已经成为瑞安的11家规范合作社之一，在新的一年里，得到了政府有关主管部门和社会各界的高度关注与支持，这是我们的动力，也是我们的压力。我们的合作社需要得到各级政府和管理部门一如既往的支持和帮助，同时也需要各职能部门在合作社经营、管理、资金、人才等方面出台各项具体的措施来引导和支持。规范化建设不能靠数字，而是要靠制度建设，制度建设在短期内可能会很难，但坚持下来，必然对合作社的发展带来不可估量的收益。所以请各位理事和全体社员共同努力，团结奋进，来打造瑞安一流合作社。

三、今后的计划和目标

今后，合作社将坚持“民办、民管、民受益”的办社原则，该社力求做到服务系统化、经营实体化、形式多样化，力求走科技兴农，生产设施化，经营产业化农业之路，实现农业增效，农民增收。具体讲，我们要做好如下几项工作：

1、完善农家乐基础设施建设

进行生态高效蔬菜示范园建设[主要是新品种试验]，让农家乐连接该蔬菜示范园区，同时利用白石坳自然资源建设农家乐项目，通过此举，将农业生产和旅游等市场经济运行方式连接起来，一方面让农户获得更高的收益，另一方面，提高品牌知名度，让市民在回城后，也能享受到我们合作社的产品和服务，也能够回忆起我们的产品和服务所带来的深刻印象。另外完成农具展览博物馆{主要是连接农家游并打响顺泰知名度}，主要是搜集传统农具，以及传统农业知识，作为文化建设和农耕文化项目的一部分，让合作社的发展充满人文气息，同时提高合作社农家乐项目的人文内涵，同时作为以后城市孩子实践教育基地，让合作社能够为社会做出自己的贡献，为社员增收作出贡献。

2、扩大农资门市部规模

农资门市部主要是减少社员支出和方便社员购买，组织农资统一购买，建立配送中心，提供便捷服务，让社员以及广大农户享受到价格低廉、服务周到的农资供应，合作社将会在原有的基础上扩大农资门市部规模，增加销售品种，更好的满足社员需求。

3、办公楼建设

合作社办公楼是所有社员的“家” ，是社员教育、培训、开会的阵地，同时是便民服务的窗口，因此合作社将投资（）万元，新建（）平方米办公楼，为社员提供活动的场所。

4．加大社员培训力度

开办农技培训班，开办社员科技图书馆，为社员提供科技信息服务，让农民得到更多的科技知识以及提高社员相互合作的意识，使他们加深对合作社的了解，同时让社员之间互相了解，促进交流，提高合作社的凝聚力。

5．外部市场开发

抓好原有毛芋市场销售渠道的扩展,提高经济效益。进行品牌建设，产品生产、加工制造、销售一体化建设，同时结合瑞安内部与外部的市场，为合作社打造一个稳固的市场资源。

6、加强监控与指导   确保农作物安全生产

进一步加强农作物防治工作，规范农作物预警控制。及时关注农作物生产动态，及时组织科技人员深入田间，针对不同时期开展不同的防治工作；指导农民做好预防工作，加强农作物草害的防治。

有效预防、及时控制，能够有效地开展统防统治，最大程度地减少产量损失，保障农作物生产安全。    

7．加强合作社的管理   完善内部管理制度

对社员最关心的财务工作，建立公开制度和监督制度。顺泰合作社将在有关部门的支持和指导下，提高自己的规范化程度，不断完善自己的章程制度，建立更为详细和严格的会计制度和财务制度，让合作社在市场经济的原则下，主动参与市场竞争，同时通过内部制度建设，让社员能够共同享受到合作社参与市场竞争所带来的收益。合作社朝着规范化、组织化的方向前进，并努力促进全体社员福利的提高。