瑞安市顺泰毛芋合作社成立于2001年4月， 并于2006年10月根据《浙江省农民专业合作社条例》和省农业厅、省工商局有关文件要求变更登记注册。该社现有社员262户，分布在马屿、清阳、平阳坑等乡镇，注册资金30万元，主要经营毛芋生产、加工、销售等业务，拥有毛芋专业生产基地2150亩，基地辐射面积6000亩，带动农户3000多户。同时，设有农协毛芋专业委员会，在委员会的带动下，将毛芋发展成为全市优势特色农产品，市场受欢迎程度很高，促进了社员及种植农户增收。合作社现有办公楼150平方米，建筑面积750平方米，硬件设施齐全，拥有良好的办公条件。自成立以来，我社的工作得到了各级政府和农业部门的认可，并给予了大量的关怀和支持。我社已经成为瑞安农村合作协会常务理事单位，该社多次被评为瑞安市先进农民专业合作社，06年合作社获得温州市“示范合作社”称号，连续2年获得瑞安市农业龙头企业称号。
一、中心合作社成立后所做的工作
1、加强凝聚力 提升合作社实力
2006年5月28号，在瑞安市农村合作协会以及有关部门的指导和帮助下，顺泰毛芋合作社改组升级为顺泰中心合作社，并尝试把合作内容逐步扩展到农资购买、产品销售、土地流转、资金合作等领域，目前在农资购买、产品销售等领域已经取得一定的突破。合作社以“为人民服务，为农民增收”为经营宗旨，以“平等、合作、互助”为原则，各项工作开展都得到了广大社员和农民兄弟广泛的支持和配合，使得合作社在组织农民种植毛芋上充满着生机和活力，不仅让合作社自身巩固壮大和发展，同时扩大了合作社的社会影响，顺泰合作社在省内乃至全国范围内的知名度有所提升，这反过来也促进了合作社产品的市场销售能力，促进了合作社进一步发展壮大。
2、领导重视 收效显著
领导的关心、支持和重视，让我有机会去参加农协志愿者下乡活动、农协志愿者在顺泰支农活动、在温州市三位一体现场会上发言等等，让更多的人了解合作事业，同时也让社会各界了解和认识顺泰合作社。顺泰合作社在发展自身业务的同时，也不断地在回报社会，为农村合作事业贡献出一点微薄之力。各级领导在精神上给予我们合作社的大力支持，使我们办好合作社坚定有的信心，并且能够及时了解合作社的发展方向和发展原则，让顺泰合作社的制度建设不断规范化。通过政府有关部门的帮助，顺泰合作社进行了持续的市场开拓。2006年11月份参加浙江名优农产品展销会，11月19日参加中国温州农业博览会，各地电视新闻媒体对我社进行全方位的宣传，报道我社无公害“大日红”牌毛芋，名声远扬，合作社成员获得了品牌收益和规模优势。在组织建设方面，我社已经被列为市委市政府所指定的11个规范合作社之中，顺泰的发展壮大，将继续得到政府和农协的关怀和支持。
3 、加强无公害基地建设 促进社员增收
我社通过科技进步提高产品品质，通过开拓新兴市场、集中销售来拓宽市场销售渠道，通过二次返利直接增加农民收益，提高合作社的凝聚力，通过开展信用担保合作、协助农田流转等多项创新型功能服务，促进了合作社发展，带动合作社成员增收，提高农业现代经营水平，并逐步辐射周边农户。2006年，在这方面主要进行得工作有：首先从技术上寻求突破，着力在毛芋品种与质量上下功夫。我们积极同大专院校、科研单位展开科研技术领域的合作，引进红姑芋和早姑芋，去年试种了70多亩，取得了很好的效果，为合作社后期的技术引进提供了宝贵的经验，同时这种尝试也受到上级主管单位的青睐，并给予了大量的支持。其次在栽培技术上，积极采用科学的方法，积极开展技术培训，组织社员学习科技，运用科技，为社员提供科技信息服务，及时更新技术。在过去的一年里，顺泰合作社全面推广绿色农产品栽培技术，邀请了很多农技人员、专家，采取多种形式，对广大社员群众开展生态绿色农产品知识宣传和培训，有专家田头讲解、兼职人员做指导，组织社员集中短期培训，学习高效低毒农药的使用、土壤消毒和肥料配方的施用、病虫害及防治的措施以及无公害蔬菜新农药和种植新技术应用推广等。2006年已经培训了11期430人次，得到了广大合作社成员的认可，合作社生产的技术能力不断得到提高。在2002年，顺泰合作社基地获得省首批无公害基地称号，2004年，顺泰合作社出产的毛芋被农业部认定为无公害食品。在这些基础上，顺泰合作社将继续开拓进取，建立更好、更有规模效应的无公害生产基地，让更多的农户和社员享受到科技带来的收益。
4，创牌立社 拓市增效
顺泰毛芋合作社自成立以来，把开拓市场作为首要工作来抓，合作社在2001年统一注册了“大日红“牌商标，远销省内外，是深受美食家钟爱的绿色食品。同时，合作社每年都派出营销人员进行市场调查，近年来不断组织理监事和销售骨干人员赴山东、江苏、上海、宁波、台州等地市场考察学习，培养了一批农产品经纪人，2006年合作社销售经纪人已达12人，为毛芋的销售培育了一批较为成熟的市场。目前合作社已在常州、杭州、上海等蔬菜批发市场建立销售点13个，拓展了销售渠道。另一方面，在毛芋生产的集中圈内，成立了平阳坑、清阳.高楼等11个收购点, 建立了相对比较稳定的市场营销网络，提高了合作社的市场组织能力和销售能力。
二、合作社目前存在的问题
合作社成立以来，虽实现了良性运转，主动地进行了很多制度创新和组织建设，不断提高规范化程度。但由于多方面的原因，仍存在许多问题。
第一，合作社规模和实力较小。比较而言，箬横西瓜合作社有13个基地，100多个农户，总种植面积就达到1万多亩。而目前，我社现在有262个社员，但社员的种植总面积还不到2200亩。社员主要集中在本地，由于土地规模和资金有限，大家种植面积短期内不可能很大。另一方面，我们目前的社员和合作社资源也需要进行整合，内部组织结构和制度需要进行不断完善。因此，我们又无法做到吸收过多的社员，一下子增加太多，社员的水平就会参差不齐，那样管理也就更困难了，顺泰合作社进行规范化建设难度就会更大。合作社的规模和规范之间存在一定的张力，如何处理好二者之间的关系，是合作社目前面临的主要问题之一。
第二，我们的社员互相合作的意识还不高，他们对合作社的原则缺乏认识。许多社员一心只想从合作社得到一些利益，不关心合作社的发展，不愿意帮助其他社员，与合作的互助互惠原则相背离。同时，许多农民对合作社还存在误解和疑虑，对合作社的原则和性质理解不到位。而有些农民对合作社的制度不屑一顾，对于大家共同指定的规章制度，没有给予充分的重视，合作社社员的学习和教育工作做的不到位。我们意识到要办好合作社必须教育好社员，对他们进行合作社知识的培训，让社员知道什么是合作社，合作社是怎么做的，合作社对农民有哪些好处，自己怎样参加合作社的工作，怎么样通过合作社互相给大家带来好处等等。而目前，合作社的工作还主要停留在技术培训、组织生产、组织销售方面，教育和学习工作还没有开展。而国内外的合作事业实践证明，教育是合作的重中之重，没有教育，合作社不可能发展起来；没有教育，合作社的发展就不可能持续。教育和学习是合作社发展的灵魂，缺少学习和教育是顺泰合作社目前存在的问题，也是我们努力的方向，也是顺泰合作社进一步走向规范，走向正规化的关键所在。
第三，专业合作的范围有限，存在很大的局限性的。我们的农民大多是多种经营的，一个农民在不同的田里种不同的作物，在一年中的不同季节要种不同的作物。这种多种经营的方式在很多情况下是必须的。要减少病虫害还必须实行轮作，今年种这种蔬菜，明年就要种别的蔬菜。而要做到这一点，农民除了在农产品的销售过程中需要合作外，还需要在其它方面也进行合作，比如资金方面、土地流转方面。
所以，我感到，办合作社不能把自己局限在一种农产品的专业里，社员需要什么，就可以在什么方面进行合作，市场需要什么就应该组织社员生产什么，合作社就应该提供农产品产前、产中、产后的技术信息、市场销售等各方面的服务。社员需要资金方面的合作、需要土地流转方面的合作，合作社都应该搞。单一专业、单一功能的合作社不能满足社员的需要。我这几年也一直在思考怎么提升和拓展合作社的功能。瑞安农村合作协会提出的“三位一体”的新型合作社，在生产、技术、供销、资金等方面可以展开多种多样、多层次、多种内涵的合作社，刚好满足了我们农民的需要。而顺泰目前还远远没有达到这一目标，合作的领域和规模还是非常有限，如何处理好专业化与规模化，个体社员与合作集团的共赢、共生关系，拓宽合作领域，提高合作灵活性，是顺泰下一步面临的又一个重大挑战。
第四，我们合作社的管理水平还不高，内部制度还不完善，合作社还需要完善合作机制、利益分配机制和财务管理等各项制度，同时还要提升合作社产品的附加值和产品档次。顺泰合作社现在已经成为瑞安的11家规范合作社之一，在新的一年里，必将得到政府有关部门和社会各界的高度关注与支持，这是我们的动力，也是我们的压力。我们的合作社需要得到各级政府和行政管理部门一如既往的支持和帮助，同时也需要各职能部门在合作社经营、管理、资金、人才等方面出台各项具体的措施来引导和支持。规范化建设不能靠数字，而是要靠制度建设，制度建设在短期内可能会很难，但坚持下来，必然对合作社的发展带来不可估量的收益。所以请各位理事和全体社员共同努力，团结奋进，来打造瑞安一流合作社。
三、今后的计划和目标
今后，合作社将坚持“民办、民管、民受益”的办社原则，力求做到服务系统化、经营实体化、形式多样化，为农业增效、农民增收作出应有的贡献。
顺泰毛芋合作社07年度工作计划
各位社员代表大家好，2006年即将过去，这一年度工作告一段落，06年的钟声很快就要敲响了，回顾过去的一年，合作社在各位的通力合作下，已经圆满完成各项工作，同时也对我市农村合作协会、“三位一体”农村新型合作化工作和新农村建设的支持。
经过理事会全体成员商议决定，在今天会议上提出要求大家在今后工作中共同努力，相互配合。我社力求走科技兴农，生产设施化，经营产业化农业之路，实现农业增效，农民增收，具体讲，我们要做好如下几项工作：
1．改变原来的包装设计和广告语{以中心合作社的名义来重新设计}，提升产品级别和形象，同时利用瑞安市农协的集体商标，把顺泰的所有农产品包装成一流特色的农产品。在此基础上，将打造一新的产品打进各地农产品博览会和销售市场，同时设立一个30平方米毛芋之乡和番茄基地宣传牌，提高顺泰在瑞安本地的知名度。另外，我们将努力在白石坳生态高效蔬菜示范园落脚，加大品牌宣传力度，开拓我社农产品的市场销售渠道，提高市场竞争力。
2．进行白石坳生态高效蔬菜示范园建设[主要是新品种试验]， 加快我社农业生产基地的品种提升和产品转换，让合作社的生产发展走在市场的前列。同时建造农家乐项目，利用白石坳自然资源，连接蔬菜示范园区，农具展览博物馆和清云谷风景区，通过此举，将农业生产和旅游等市场经济运行方式连接起来，一方面让农户获得更高的收益，另一方面，提高品牌知名度，让市民在回城后，也能享受到我们合作社的产品和服务，也能够回忆起我们的产品和服务所带来的深刻印象。
3．设立农资门市部{主要是减少社员支出和方便社员购买}，组织农资统一购买，建立配送中心，提供便捷服务，让社员以及广大农户享受到价格低廉、服务周到的农资供应。
4．完成农具展览博物馆{主要是打响顺泰知名度和连接农家游}，主要是搜集传统农具，以及传统农业知识，作为文化建设和文化旅游项目的一部分，让合作社的发展充满人文气息，同时提高合作社农家乐项目的人文内涵，同时作为以后城市孩子实践教育基地，让合作社能够为社会做出自己的贡献。
5．开办农技培训班，为社员提供科技信息服务，让农民得到更多的科技知识以及提高社员相互合作的意识，使他们加深对合作社的了解，同时让社员之间互相了解，促进交流，提高合作社的凝聚力。
8．外部市场开发，抓好原有毛芋市场销售渠道的扩展,提高经济效益。进行品牌建设，产品生产、加工制造、销售一体化建设，同时结合瑞安内部与外部的市场，为合作社打造一个稳固的市场资源。
9．加强合作社的管理，完善内部管理制度，对社员最关心的财务工作，建立公开制度和监督制度。瑞安农协正在开展相关工作，有关部门也积极参与。顺泰合作社将在农协和有关部门的支持和指导下，提高自己的规范化程度，不断完善自己的章程制度，建立更为详细和严格的会计制度和财务制度，让合作社在市场经济的原则下，主动参与市场竞争，同时通过内部制度建设，让社员能够共同享受到合作社参与市场竞争所带来的收益。
07年目标：
1．完成农产品进入超市．开创农业产业化的希望之路，建设合作社农产品的稳固市场，减少市场波动给社员带来的损失。
2．向农业局申请常年土质检测点，提高科学种植和耕作的水平。
3．成立毛芋研究所，加强毛芋试验研究，一方面提高毛芋生产的专业水平，另一方面，研究毛芋的深加工，提高毛芋产品的多样性。
4．争取养鱼场项目，水果林基地建设，发展观光型的养鱼场和水果林。
5．争取示范基地项目。
6．加大合作社的规范化建设力度，争取合作社的规范建设进入全市
前五名以及申报省级示范合作社
7．进一步完善四个统一，即统一农业投入品采购和供应，统一生产质量安全标准和技术、培训服务，统一品牌、包装和销售，统一产品和基地的认证认定。
今后5年的工作计划：
1．规范合作社，争取进入全市前2位，完善内部章程制度，提高合作社的合作程度，以及社员的民主参与和民主管理程度。
2．完成办公楼建设项目和市场建设。
3．毛芋深加工合作伙伴，然后立项。
各位理事们：我社尽量完成上述各项工作，使合作社朝着规范化、组织化的方向前进，并努力促进全体社员福利的提高。就现在的形势发展以及上级对农业的重视和支持来看，我们所做的一切都是是符合社员农户利益的。同时我们要学好合作社条例所规定的明确以家庭承包经营为基础、“民办、民管、民受益”等等。 但是合作社在发展模式上，我们要以中心合作社为目的坚持多牵头、多类型组建、多渠道覆盖，要均一视同仁，平等相待，合作社基本实现生产标准化、经营品牌化、管理规范化、社员知识化、产品安全化的要求。还可以进行大规模的科技成果转化和新品种新技术推广，提高了产量和品质，增加了农业效益；正是通过这种联合，合作社在吸引和培养了有知识、懂技术、会经营、善管理的新型农民，成熟了产前、产中、产后服务的新手段，促进了农业分工分业，提高了农民组织化程度，
