为认真贯彻落实财政部等三部会推进全国农业信贷担保工作视频会议精神，进一步理清思路、明确重点，推动全年经营管理目标任务顺利完成，7月18日，省农信担保公司召开2018年半年度工作会议。会议由公司董事长兼总经理李建斌主持，公司全体员工参加会议。
会议指出，今年上半年，在省财政厅党组的正确领导下，公司锐意进取、开拓创新，全力开拓农业担保业务，截至6月底，公司在保余额8.36亿元，比上年末增长了96.7%；在保项目数2258笔，比上年末增长了138.94%，笔均37.02万元，符合“双控”标准的担保额占94.32%，担保业务规模对资本金放大1.13倍，业务实现全省全覆盖。公司开展担保业务以来，尚未发生风险代偿，担保业务中也没有发生逾期等风险事件。公司克服员工人数少的困难，提前实现担保业务额、担保项目数“双过半”，担保资本金放大倍数在全国农担系统名列前茅，人均业务量在全国省级农担公司排名第1，圆满完成了财农〔2018〕1号文件规定的任务。公司还荣获全国农担体系优秀风控合规奖，农担工作也多次得到省领导、厅领导的批示肯定及国家农担公司的充分肯定。
会议分析了当前面临的发展形势，提出要密切关注当前金融形势，全面把握当前良好的“三农”发展环境，倍加珍惜当前农业信贷担保工作的良好形势，不折不扣地把各项政策要求落实到位，切实把农业信贷担保政策效用发挥好。要正确面对公司发展面临的问题和困难，对照公司三年战略发展规划与2018年经营管理目标，在业务发展、银担合作、业务创新、风险处置、内控体系等方面还存在一些问题和短板，这些问题需要各个部门、各位员工引起重视、共同努力逐步解决。
会议要求，围绕公司战略发展规划和2018年经营管理目标，抓紧抓实2018年下一步重点工作：一要继续加大业务推广力度，确保全面完成全年业务指标。按照“创新理念、改革思路”的总要求，以突出“做小、做优、做强、做大”为主线，以推进“五化”建设为抓手，加大业务推广力度。二要加大体系建设力度，实现共建共享共赢局面。坚持轻模式的发展路径，通过整合市县现有农口部门、农合联和农业担保机构的力量，采用办事处、代办点等方式，力争年底前建成覆盖农业大县的农担服务体系。三要主动对接银行，提升合作深度和广度。在合作深度上，了解掌握银行信贷政策，增强银担合作的针对性和主动性；加强对现有合作模式和业务产品的总结分析，适时优化现有银担合作方式；利用信贷综合成本略微提高的机会，重点推进与省农信联社的深度合作，逐步提高农商行业务占比。在合作广度上，选择与公司业务方向、模式相契合的合作银行，加强新模式、新产品的合作。四要加强风险管控，确保可持续发展。强化内控合规工作，优化业务流程，规范业务发展。创新风险控制手段，加强大数据风控模型研究，开展行业分析研究，完善专家库建设，创新反担保措施。开展业务抽查和保后抽查工作，通过抽查掌握行业情况，反哺业务发展。建立完善风险管理处置预案，强化催收、追偿工作力度。五要加强宣传，营造良好的外部氛围。按照“干好工作发好声”的要求，做好公司宣传，打响“浙里担”品牌。面向广大农民朋友，做好担保产品的宣传；面向银行、农口部门、农合联，宣传好公司的政策性定位、经营理念、合作模式；围绕公司的创新做法，突出宣传公司“创新理念、改革思路”及体现浙江特色新农担的做法。六要提升内部管理规范化、精细化水平，确保公司有序运营。按照年度制度建设计划，完善管理制度体系。强化绩效考核，加强人力资源管理，规范办事流程，抓好规划落实，稳健开展资金运营，保障后勤服务质量。七要重点抓好党群建设，着力加强廉政建设，打造新时代员工队伍。要牢固树立“四个意识”和“四个自信”，大力弘扬“严谨、坚守、创新、奉献”的财政职业精神，严格落实全面从严治党主体责任，坚持党建工作与经营工作“两手抓、两手硬”，加强党风廉政建设，有序推进党建工作。
会议强调，要以学习贯彻落实党的十九大、省第十四次党代会、全省财政工作会议和徐宇宁厅长调研讲话精神为指导，围绕公司三年战略发展规划和年度工作计划，以政策、协力、创新为着力点，全面推进农业担保“五化”，进一步做大业务规模，健全担保服务网络体系，提升服务水平，扩大担保业务覆盖面，实现业务规模上台阶、业务转型见成效、信用评价有突破、风险控制守底线，努力破解农业“融资难”“融资贵”问题，助推乡村振兴战略。
