瑞安市荆谷白银豆合作社
工作汇报
一、基本情况
瑞安市荆谷白银豆合作社成立于2002年12月，合作社股东从原来的11户33股发展到现在122户2000股。白银豆种植面积5500亩，涉及农户2800户，主要分布于荆谷、梅屿、顺泰等3个乡22个行政村，2008年产值达1860万元，实现盈利32.65万。盈利返还农户19.6万。
瑞安市荆谷白银豆合作社通过几年运行，目前已经取得了一定成绩：2003年瑞安市荆谷白银豆合作社5500亩白银豆生产基地被省农业厅认定为无公害生产基地及温州市认定为放心菜农产品基地。白银豆农产品通过省绿色农产品认定，金谷山牌白银豆2004年荣获农业部无公害农产品证书。2007年汉绿牌白银豆荣获温州市名牌产品，中国温州第二、三届农博会金奖。本社生产的汉绿牌盘菜2007年荣获国家级绿色食品。。2004-2008年分别经温州市和浙江省农产品质量安全监督检测和农业标准化协调会议审定批准为农业标准化推广实施项目。瑞安市荆谷白银豆合作社2003、2004年连续两年被瑞安市评为农业龙头企业；2004-2008年连续被瑞安市评为先进农村专业合作社；2005年被评为温州市优秀农村合作组织。2006年被评为浙江省示范性农民专业合作社。
二、组织形式和运作方式
瑞安市荆谷白银豆合作社以荆谷周围乡村的白银豆蔬菜种植大户、营销大户、科技管理人员为主要成员，经瑞安市工商局登记注册，具有法人资格的股份合作经济组织。
合作社主管部门是瑞安市农业局，在业务上接受上级农业部门的领导。
合作社实行理事会、监理会管理机制，设置理事7人、监事3人。下设生产基地部、市场营销部、原料农资供应部、财务管理部四个部门。合作社有自己的章程和一套比较完善的财务制度、合作购销制度及生产管理办法等。合作社内联农户建基地、帮技术、传信息、定标准、抓质量；外联市场创品牌、拓销路、树形象。实行统一技术规程，统一提供农资，统一产品质量标准，统一使用商标，统一包装销售的方式，严把农产品质量源头关。
社员入退社制度、决策议事制度、盈余分配制度
三、主要工作
1、抓好基地建设
组织带领农户创建绿色农产品基地，大力发展高效生态农业，开发推广优良品种和绿色生产技术，提升农产品档次，培育绿色品牌有机品牌。大力实行无公害标准化生产，投资50多万元建设“虫情智能测报灯”1盏、杀虫灯450多盏，性诱剂诱扑器3000套，积极开展物理防治及生物防治病虫害工作，确保农产品质量安全。以建设省优势特色农产品瑞安市农业科技特色基地为契机，加强标准化生产的培训和宣传，从供、产、销全过程全面推行标化质量理管。推进农产品安全生产和经营，为消费者提供丰富安全、优质的农产品，为社会创造一个健康的消费环境作贡献。积极同大专院校、科研单位协作推广新技术。2005年12月，投资148万元建设了100套GP-826A型钢管大棚进行反季节白银豆试验栽培。在棚内进行白银豆周年生产试种和保鲜技术研究，经初步试验，已见成效，可提高经济效益15%以上。今年投入10多万元。修建了基地道路及水渠等基础设施建设。又投入18万多元购置白银豆、玉米加工设备及车间建设，实现了种植、加工、销售一体化生产。增加农产品附加值，使农民社员增加收入。
2、开展技术信息服务
积极开展科技培训，全面推广无公害栽培技术，充分利用现有农技推广网络，组织农技人员，邀请有关农业专家，采取多种形式，对广大社员群众开展绿色农产品知识和合作组织意义的培训，请专家田头讲解包括控施化肥、弱势栽培地膜覆盖、适期控水、科学使用高效低毒农药、优化病虫治理、把握成熟采收等一系列操作技术，使产品的质理全面达标。聘请瑞安专家讲课2次，温州农科院教授2次来田头指导，蔬菜研究所专家来指导2次，一年共培训6期1200多人次。
3、搞好产后服务
择优收购白银豆，集中扒粒、分级、包装，通过华盛厂加工出口。缓解了盛产季节白银豆卖难问题，价格按市场价上浮10%，拉动了市场畅销，使农民增加收入。
4、实行二次分配
合作社年度结算有盈余的，按章程规定提取公积金、公益金、风险金后，再结合交易额和股金额进行统筹分配，实行二次返还社员的原则。(08年度具体分配方法)
四、重品牌建设，拓展销售渠道
合作社十分注重对品牌的培育、建设和产品推销工作。在政府和有关部门的帮助下，参加上海、杭州、山东寿光及温州等地的农博会，发放宣传资料，以提高了合作社的知名度。新闻媒体对合作社进行了多次报道，提高了社会的影响力。
五、几点体会：
1、通过合作社，将分散的农户联合起来，整体进入市场，实现了千家万户的小生产与千变万化的大市场的有效对接，大大提高了农业组织化程度。
2、通过农产品的种植、加工销售等各个环节形成了产供销一体化经营，提高了农产品的附加值和市场竞争力，促进了我市农业产业化模式的推广和发展。
3、通过各种技术培训，加速了农业适用技术的推广和应用，提高了农产品科技术含量，增加了农产品的市场竞争力。
4、通过合作社统一管理、统一收购、统一品牌及统一营销措施，有效地防止了同行业间的恶性竞争，并降低了产品运输成本，实现了农民增收的目标。
5、通过合作社向政府和主管部门反映农民的愿望、困难和有关情况，为政府及有关部门决策提供参考，提高政府管理农业的效率，增进了政府与农村农民之间的了解，密切党群、干群关系。
六、今后打算
1、进行产业化知识培训。采取多种形式、多种渠道宣传教育，增强农户的合作意识，转变农民传统的农业观念，以农业产业化的理论来发展农民，鼓励农民采用新技术，生产优质产品提高市场竞争力，树立合作社产品的品牌形象，增加效益。
2、组成一个团结、高效、有奉献精神的理事会班子，理清思路。聘请技术顾问，加快发展步伐，壮大合作社力量，加强服务，使社员享受到利润，带动周边农户入社。
3、合作社今后要加强科技开发，不断引进新技术、提高科技含量，逐步实施农业标准化生产，提高产品质量。
4、加强行业联合，做好上级产业协会交给的各项工作，为全国性专业组织联合体的建设和发展，为增加产业的综合实力，发挥其中一员的作用，从而使产业发展，农民增收。
瑞安市荆谷白银豆合作社
2008年12月18日
