三伏暑天，烈日炎炎，伴随着新建的芳村水厂顺利竣工，辐射周边的水厂主管网配套工程也在抓紧施工中，工人们正忙着搬运水管，预计今年年底建成投入使用后，可满足周边2万人的用水需求。“原本项目前期谋划就需要大半年时间，现在镇里计划用半年时间将整个项目全部完成。”芳村镇副镇长胡志良告诉记者，前后速度的明显反差得益于机构改革后模块化运行的成果，职责分工明确，统筹资源整合，使得镇里的工作效率大大加强。
今年年初，芳村镇围绕机构改革为什么改、怎么改、改完怎么做三方面，创新性地提出“统、整、定、建”四字诀。“统”就是统一思想、凝聚共识，“整”就是整合机构、搭建框架。“定”就是定岗定责、因岗择人。“建”就是建章立制、规范运行。通过“四字诀”，芳村镇按照市委基层治理“主”字型运行架构，构思确定了“米”字型机构改革模块化架构思维导图，并在四个平台的基础上，搭建大党建、大经济、大协调、大治理、大执法、大服务六大模块运作平台。同时把机构改革确定的“7+2”机构一一纳入对应的模块，建立“业务服从机构、机构服从模块、模块服从党委”的运行机制，真正实现模块集成、统筹、高效运转。“‘米’字是‘主’字的强大支撑，是在‘主’字上面的一个补充。”常山县芳村镇党委书记金雪白表示，通过“米”字形的6笔，把“大党建、大服务、大经济、大治理、大协调、大执法”融会贯通，让6大模块运转顺畅，确保党建＋治理一张皮。
在完成机构改革后，仅仅四个月，芳村镇就深深尝到模块化运行带来的甜头。村民马懋包原本以为与邻居房顶漏水的纠纷会一直得不到解决，没想到通过大治理模块下的村民议事团机制，很快就解决了问题。“只要老百姓来反映问题，都是随叫随到。”芳村镇党委副书记谢夏芳说，对于一些简易问题我们当场就予以解决，遇到比较棘手的问题，我们通过信访超市分派到各个村，由村民议事团来解决这个问题。
据统计，截至7月底，芳村镇进京赴省信访人数为0，去京下降200%，赴省降100%，去市1批，同比下降100%，满意率95.6%。同时，芳村水厂主管网配套工程、淳常公路项目等一批重点项目也得到快速推进。